リンクイベントプロデュース

2023年07月13日

No. 1　いま、なぜファシリテーションが必要なのか？

これまで、組織のリーダーに求められることといえば、メンバーに的確な指示を与え、成果に向け、率先垂範してリードすることを期待されてきました。環境が安定し、進むべき方向性がはっきりしている場合には、効率的なスタイルといえます。

求められるリーダーの変化

場の力を引き出すのは「相互性」

2020年12月01日

これからの入社式に求められること

企業には、必ず毎年巡ってくる大きな節目がいくつか存在しています。その中の一つが入社式。時期は少しばらつくこともありますが、新卒採用を行っている企業においては、「4月の頭」の恒例行事として当たり前の機会となっているかと思います。
そんな中、今企業と社員の関係性は徐々に変わってきています。この関係性の変化が入社式に及ぼす影響をまとめました。皆様のご参考になれば幸いです。

企業と社員の関係について

これまでの入社式の傾向

これからの入社式の在り方

2020年11月20日

なぜ経営メッセージの浸透が求められるのか？

当社ではインナーブランディングにおいて「経営メッセージの浸透」が非常に重要だと考えています。
一般的に、「経営メッセージの浸透」と聞くと「具体的な戦略を現場に伝えること」と捉えている方々が多いのではないでしょうか。
今回は当社における経営メッセージの考え方も含め、なぜ今経営メッセージの浸透が求められているのかをまとめました。

社員ひとりひとりの行動がコーポレートブランディングに繋がる時代に

なぜ経営メッセージの浸透が求められているのか？

まとめ

2020年10月30日

動画とインナーブランディングの関係

昨今、多くの企業がコーポレートブランディングに力を入れています。コーポレートブランディングとは、インナーブランディングとアウターブランディングの両面の施策設計が重要となります。
アウターブランディングは「会社の方針」、言い換えれば、世の中に対する企業としての「約束」です。インナーブランディングは「(世の中への)約束」に対する「実行」です。つまり、外部に対して「約束」したことを、社員・従……

会社の理念やビジョンを従業員へ浸透するための動画

セクショナリズムの改善を目的とした動画

2020年10月02日

インナーブランディング活動を豊かにする、意見や質問が飛び出す対話の場にするには？

現場の課題感としてよく出てくるものに、インナーブランディング活動の一環として、現場で対話の場をせっかく設けても、「ウチの社員は大人しいので意見や質問を求めても出てこない」というのがあります。しかし、本当に大人しいから、意見が出てこないのでしょうか？場づくりを効果的に実施すれば、意見や質問は活発に出てきます。以下、意見や質問が活発に出る双方向の場づくりに必要な観点をお伝えします。

インナーブランディング活動に欠かせない対話の場で最初に行うチェックインの有効性

明日から使える、対話をスムーズに進行する順番決めの技とは

豊かな場をつくるための全体とのかかわりについて

2020年09月18日

インナーブランディング活動で必要な安心・安全な場をつくるファシリテーションとは？

社員に自社の魅力やオンリーワン性を伝えていくインナーブランディング活動において、対話の場を設けることの必要性は先にお伝えしました。対話の場の成功は、安心・安全な場をファシリテーションによって生み出すことが必要です。どのようにすれば安心・安全な場が創れるのか、紹介します。

インナーブランディング活動に欠かせない対話の場に必要な心理的安全性とは

インナーブランディング活動における対話を妨げる「目的」と「人」のハードルとは

インナーブランディング活動における対話を妨げる「目的」と「人」のハードルとは

2020年09月04日

インナーブランディングの成功に欠かせないファシリテーションを機能させるプロセスとは

ファシリテーションの実践には、プロセスがあります。あらゆる場に普遍的に当てはまるプロセスをご紹介します。社員の参画感を高める対話の場を作ることが、社員の心の中に、自社の魅力やオンリーワン性を入れ、インナーブランディングの成功につながるのです。

インナーブランディング成功の場づくりは、準備、参加者との関係づくり、発散の程度で決まる

インナーブランディング成功の場づくりは、行動変容につながる収束、動機付け、実行で決まる

2020年08月21日

なぜ、いま、ファシリテーションが求められるのか？

社員に自社の魅力やオンリーワン性を入れていくインナーブランディング活動においては、ただ単に会社から魅力の情報提供を行うだけではなく、現場で対話の場を作り、メンバーの意見や思いを引き出し、納得感を高めることが必要です。そこで必要なのが、今の時代だからこそ求められるファシリテーションです。

変化が求められているリーダーのスタイル

インナーブランディングの成功に欠かせないファシリテーターとは

ファシリテーションのキーワードは、相互性

2020年08月08日

ワークショップ×別コミュニケーション施策の可能性

前回のコラム「弊社が創るワークショップ設計のポイント」の終盤では、ワークショップ終盤に引き出されたひとりひとりのアウトプットは、インナーブランディング活動全体の資産であることを紹介しました。
（コラム：弊社が創るワークショップの設計のポイント）
今回のコラムでは、そうしたアウトプットが実際にその他のコミュニケーション施策とどう組み合わることができるのか、その可能性を具体的に見て……

ワークショップ⇒ポスター施策

ワークショップ⇒WEB記事施策

ワークショップ⇒映像施策

ワークショップ⇒社内イベント施策

2020年07月17日

弊社が創るワークショップ設計のポイント

企業がインナーブランディングを推進していく上で、ワークショップによるコミュニケーション施策が、インナーブランディング活動全体の効果を高めていく上でも有効な手段の一つとしてご紹介しました。
（「コラム：ワークショップとインナーブランディングと関係）
それでは、実際に私たちリンクイベントプロデュースがインナーブランディングをテーマにしたワークショップを設計していく際に、どんな点を大……

冒頭：インナーブランディング活動における役割理解を促す仕掛け

終盤：インナーブランディング実現に向けた意識や行動変化のイメージを具体化させる仕掛け

2020年07月10日

ワークショップと研修の違い

企業がインナーブランディングを推進していく上で、ワークショップによるコミュニケーション施策が、インナーブランディング活動全体の効果を高めていく上でも有効な手段の一つとしてご紹介しました。（「コラム：ワークショップとインナーブランディングと関係」）ところで、ワークショップと言われて、どのようなイメージを持たれるでしょうか？よく耳にするのが、「研修とワークショップって何が違うの？」というご質問です……

インナーブランディングにおけるワークショップの目的は、「会社と従業員とのコミュニケーション」

インナーブランディングにおいて大切となるワークショップが持つ「多様性」

2020年07月02日

ワークショップとインナーブランディングの関係

企業がインナーブランディングを推進していく上では、様々な施策で従業員を巻き込み、ブランドに対する当事者意識を高めていくコミュニケーションを設計していく必要があります。従業員を巻き込む様々な施策の中でも、ワークショップによる従業員とのコミュニケーション施策は、インナーブランディング活動全体の効果を高めていく上でも非常に有効な手段の一つです。今回は、ワークショップとインナーブランディングの関係性につい……

インナーブランディング活動において、ワークショップで「誰に：ターゲット」を戦略的に絞る

インナーブランディング活動において、ワークショップで「何を：メッセージ」を一緒に育てる

2020年06月26日

表彰とインナーブランディングの関係②「インナーブランディング活動における表彰（AWARD）設計のポイント」」

昨今、企業のブランディング活動の中でも特に重要視されているのが「インナーブランディング」です。「コラム：表彰とインナーブランディングの関係①」では、インナーブランディングの活動において、どうして「表彰（AWARD）」がカギとなるのかについてお話をいたしました。今回は、インナーブランディング活動における表彰（AWARD）設計のポイントをまとめます。……

ポイント①　“受賞者のため”ではなく、“非受賞者のため”の表彰（AWARD）にすること

ポイント②　表彰を“点”で捉えるのではなく“面（システム）”として捉えること

ポイント③　表彰という“非日常”と“日常”を接続させること

2020年06月19日

表彰とインナーブランディングの関係①「インナーブランディング活動のカギは「表彰（AWARD）」」

昨今、企業のブランディング活動の中でも特に重要視されているのが「インナーブランディング」です。弊社ではインナーブランディングを「社員の心に自社のブランドを入れること」と定義しています。つまり、社員一人一人がブランド創りの当事者となり、日々の活動の中で“当たり前にブランドを体現できている”状態を実現することが何よりも重要なのです。そんな、インナーブランディングの活動において、カギとなるのが「表彰（A……

インナーブランディングの成功を阻む５つの「壁」

インナーブランディング活動のカギは「表彰（AWARD）」

2020年06月16日

なぜ今インナーブランディングが求められるのか

一般的にブランディングというと商品市場に対する商品ブランディングがイメージされますが、最近では企業を取り巻く3つの市場、労働市場・資本市場に対しても同様にブランディングを行っていくことが重要視されています。その中でも、今回は労働市場へのブランディング＝インナーブランディングがなぜ世の中に求められているかについて、まとめました。

インナーブランディング＝労働市場適応の重要性

弊社が考えるインナーブランディング

インナーブランディングの肝＝コミュニケーション

2017年10月12日

今、「組織変革」に必要なこととは

自社をもっと良い組織にしたい、より良い状態に導きたいなど、「組織変革」に対してのニーズが以前に比べて高まっています。そもそも「組織変革」とはどんなことを指すのでしょうか？組織変革への一番の近道は「組織」を変えようとしないことです。「組織」は「個人」の集合体です。一番はその組織に所属する人達の「行動」が変わることです。今までのやり方ではなく、過去から継続してきた方法を実行することではなく……

なぜ人は簡単に変わらないのか

組織を取り巻く環境変化に目を向ける

組織変革を実現する３つのステップ

組織変革に向けた「9つの節目」を活用する

2015年09月28日

『変革の‘きっかけ’ として場を使う』

今月号も先日発売されましたが、企業の広報担当や経営企画の方に広く読まれている月刊誌『広報会議』（宣伝会議社）の連載企画の執筆を担当しています。＞＞＞長寿企業の秘訣「周年イヤーの迎え方」 http://www.advertimes.com/20150807/article199015/ 周年を機に社員イベントや顧客向け感謝祭、社史、CI変更など様々な施策に取り組んだ企業を訪問し、……

2015年09月28日

『ウェルネス経営の試み』

このたび、経営層の方を対象にした『ウェルネス経営ワークショップ』を9月に軽井沢プリンスホテルで開催します。 ※ニュースリリースはこちらから※ http://www.link-ep.co.jp/wordpress/wp-content/uploads/2015/07/wellness_20150926_printer.pdf こちらは、ヘルスケアベンチャーの株式会社FiNC による……

2015年09月28日

『年末イベント・キックオフイベントの創り方』

季節柄、年末の社員総会やクリスマスパーティ、来年にむけたキックオフイベントの相談が増えてきました。 5年や10年といった大きな周年の節目までいかなくとも、年間や年度の節目に焦点をあてた社内イベントの実施は、様々な点で効果が高い施策です。・この1年の働きを労い、翌年への英気を養い一体感の醸成をはかる・翌年のテーマやアクションプランの発表などを通じて一致団結をはかる・優秀……

2015年09月28日

『周年記念の迎え方.2』

現在、宣伝会議社の「広報会議」という雑誌で、「周年イヤーの迎え方」という連載記事の執筆を担当しています。 ※ご参考※ 広報会議　『長寿企業の極意「周年イヤーの迎え方」』 ■ユナイテットアローズ様　25周年 http://www.advertimes.com/20150114/article179122/ ■岩崎電気様　70周年 http://www.advertimes.com/……

2015年09月28日

『周年記念の迎え方.1』

おかげさまで、弊社、株式会社リンクイベントプロデュースは本年7月1日をもって設立満4周年、5周年目の年を迎えました。この4年で売上も組織も3倍になる一方、新たな経営課題も顕在化。組織として大切にしていることや設立時の理念が希薄化している・・・。そんな危機感から、この下半期のスタートに「原点回帰」「全社視点」をテーマに掲げようとしたところ、気の利いたメンバーからの一言……

お役立ちコラム